SERRA – Strategia e lancio digitale

Scopri le potenzialità del tuo progetto, dati alla mano

Analisi di fattibilità, su due fronti.

L’analisi di fattibilità ti dice in anticipo se il tuo business ha spazi di profitto sui motori di ricerca (SEO) e nei motori di risposta (GEO-AI): dove le persone cercano ancora, e dove hanno smesso di farlo per chiedere direttamente a un’AI.

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3 insight (base) che ogni azienda dovrebbe conoscere

Valore di mercato della nicchia

Quanto vale il tuo mercato online, e chi lo sta occupando? Saperlo prima ti dice se quello che intendi fare basta per gli obiettivi che hai, o se conviene puntare su aree più adatte alle forze del tuo progetto. Oggi nel conto entra anche quella parte di domanda di mercato che non passa più dai motori di ricerca, ma dalle risposte delle AI.

Dimensione del potenziale di mercato

Misurare significa capire se le tue risorse bastano per fare tutto quello che serve, o solo una parte. Meglio saperlo prima di partire, che scoprirlo a budget finito.

Grazie all’analisi di mercato sarai in grado di capire quale impatto può avere il tuo budget rispetto ai tuoi obiettivi.

Costruiremo un piano operativo efficace quanto realistico.

Sostenibilità dell’investimento

Capire se e quando aspettarsi un ritorno è alla base di ogni business, anche online. Per questo tracciamo la strada e misuriamo, dati alla mano, ogni azione da intraprendere.

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Guarda alla strada più rapida per il tuo lancio digitale

Per arrivare a destinazione con puntualità esiste solo un modo: conoscere perfettamente dove s’intende arrivare e attraverso quale strada.

Il nostro metodo d’analisi SEO (Search Engine Optimization) e GEO (Generative Engine Optimization) ti restituisce un’indagine accurata, con tutte le risposte che ti servono per muovere i giusti passi verso i tuoi obiettivi.

Avere successo sul web è come pianificare un viaggio, in tanti discutono ancora del motore dell’auto, di quali pneumatici sia meglio acquistare o se convenga di più un diesel o un benzina.

Peccato che la maggior parte di questi scopra solo a cose fatte che, per arrivare proprio là, magari serviva una barca. Conoscere dove conviene andare e come arrivarci non è mai un dettaglio. Parte tutto da lì.

La “radiografia” dei tuoi competitor diretti

Fase 1

Chi occupa la visibilità nel tuo settore

Prima di capire dove puoi arrivare tu, guardiamo chi c’è già.

Analizziamo uno per uno i soggetti che si prendono la maggior parte della visibilità nel tuo mercato: prima nei motori di risposta, poi su Google. Sono due superfici diverse e si misurano in modi diversi: sulla prima conta se un nome viene fatto, sulla seconda contano le posizioni e i click.

Per ogni competitor quantifichiamo:

  • quali di loro vengono citati dai motori di risposta, e su quali domande;
  • con quale frequenza compaiono, modello per modello;
  • quanto è difficile entrare tra le fonti che i modelli citano su quei temi;
  • il posizionamento su Google per le parole chiave d’interesse;
  • quanta di quella visibilità si traduce in traffico reale;
  • la difficoltà di essere tra i primi risultati per una o più query d’interesse.

Alla fine sai chi sono i tuoi veri concorrenti sul web, che non sempre coincidono con quelli che incontri nel tuo mercato, e quanto è solida la posizione di ciascuno. Dove non c’è ancora nessuno, lo spazio è libero.

Fase 2

Dove mettono i soldi i tuoi concorrenti

Chi paga per una parola chiave, di solito, sta cercando di vendere qualcosa.

Sapere su quali chiavi investono i tuoi concorrenti dice quali domande portano clienti e quali fanno solo volume. Se ci mettono soldi da mesi, significa che stanno avendo risultati.

E quelle stesse domande oggi vengono rivolte anche ai motori di risposta. Un intento che vale un investimento pubblicitario continua a valere anche di fronte all’AI, anche se lì non puoi comprarti la visibilità: te la guadagni o non ci sei.

Sono informazioni che puoi avere prima di muovere un dito.

Fase 3

Da dove viene la loro autorevolezza

L’autorevolezza non se la assegna un sito da solo: gliela riconoscono gli altri.

Ricostruiamo chi la sta riconoscendo ai tuoi concorrenti, su due fronti: le fonti da cui i modelli attingono quando li nominano, e i siti da cui prendono i backlink, quali, da quanto tempo, se c’è stata un’attività di link building o se ne è in corso una.

Le due liste si sovrappongono solo in parte. Ed è ciò che non si sovrappone a essere interessante: le fonti che pesano su un fronte e non sull’altro sono i punti dove si può recuperare terreno più agevolmente.

La domanda che il tuo mercato esprime

Fase 4

Quanta domanda esiste davvero, e quanto vale

Sapere chi occupa lo spazio non basta: serve sapere quanto vale lo spazio.

Misuriamo il volume complessivo delle ricerche che riguardano il tuo mercato e quanto vale commercialmente ciascuna, usando come riferimento quello che i tuoi concorrenti sono disposti a pagare per intercettarla. E stimiamo quanta parte di quella domanda si è già spostata sui motori di risposta, dove non lascia traccia in nessuna statistica di ricerca: è una stima, e come tale te la presentiamo, ma ignorarla significa sottovalutare il mercato proprio dove è più interessante.

Da qui esce il numero su cui si costruisce tutto il resto: quanto mercato è raggiungibile per te, ora.

Fase 5

Obiettivi numerici e proiezioni oneste

A ogni progetto assegniamo obiettivi numerici nel breve, nel medio e nel lungo periodo, con una proiezione di costi e ricavi costruita sui dati dell’indagine.

Il ritorno sull’investimento non lo promettiamo: lo raccontano i clienti nei casi studio, a risultati ottenuti. Quello che promettiamo è una proiezione onesta. Se i dati dicono che il progetto non sta in piedi, lo sapremo prima che tu abbia speso.

2 ore di consulenza incluse per tradurre in parole semplici tutti i dati emersi.

Ti presentiamo l’analisi e i dati raccolti, sviscerando ogni dettaglio in modo comprensibile

Ragioniamo insieme a te sugli insight emersi

Discutiamo con te ogni dettaglio che pesa sul posizionamento del tuo progetto, su Google e nelle risposte delle AI

Con un’indagine di questo tipo sai sempre dove ti può portare l’investimento che intendi sostenere, e quali risultati potrai aspettarti

Le risposte alle tue domande

Cos’è un’analisi di mercato SEO/GEO?

È un’analisi che misura, prima di qualunque investimento, se un business ha spazi di profitto sui motori di ricerca e nei motori di risposta. Misura quanto vale la domanda nel settore, chi occupa oggi quella visibilità su Google e nelle risposte generative, quanto è difficile entrarci e con quali costi e tempi. Il risultato è una risposta a una domanda sola: conviene o no.

Cosa comprende la vostra analisi di mercato SEO/GEO?

Comprende l’analisi dei concorrenti su entrambe le superfici, la mappa delle domande che il mercato pone ogni mese con volumi e valore commerciale, la ricostruzione di dove i concorrenti prendono la loro autorevolezza, e una proiezione di costi e ritorni costruita su quei dati. Alla consegna sono incluse due ore di consulenza in cui i dati vengono commentati insieme, punto per punto, perché la parte utile non è leggere il documento ma discuterlo.

Che differenza c’è tra un’analisi di mercato e un audit SEO?

Un audit SEO analizza un sito e individua cosa non funziona; un’analisi di mercato valuta, per l’appunto, il mercato e stabilisce se conviene entrarci, quanto costa occupare quello spazio e in quanto tempo. Sono due strumenti che rispondono a momenti diversi: l’audit ha senso quando l’investimento è già stato deciso e serve capire da dove partire, l’analisi serve prima, quando la decisione non è ancora stata presa.

A quali aziende serve un’analisi di mercato SEO/GEO?

Serve alle aziende che stanno valutando un investimento in visibilità organica e vogliono sapere se ha senso prima di farlo. È particolarmente utile a chi parte da zero, a chi entra in un mercato che non conosce a fondo e a chi deve giustificare internamente una spesa con dei numeri. Chi lavora sul canale organico da anni e ha già i dati in mano di solito ha bisogno di altro.

Cosa succede se l’analisi di mercato dice che il progetto non conviene?

Se i dati dicono che il canale organico costa più di quanto renda, il cliente lo viene a sapere prima di aver speso, con la spiegazione del perché. In quel caso la strada più sensata possono essere gli annunci a pagamento, e l’indagine è servita comunque, perché ha evitato un investimento sbagliato. È l’esito meno gradito e resta uno degli esiti possibili: un’analisi che non può concludersi con un no non è un’analisi.

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